一个项目经理的面试分析（转载）

 

背景：梁军（化名），北京某软件公司的项目经理，男，30岁，大学本科，在两家企业都担任过项目经理，能力都比较被认可，但最近所在企业经济效益较差，多次拖欠工资，梁军决定跳槽，仍以应聘项目经理为主，简历发出去后，面试机会很多，经过一些电话的初步筛选，梁军一口气面试了近20家企业，但没想到基本都是第一轮顺利通过，到了后面几轮，尤其是到了关键轮次，就再也没有了消息，梁军有些郁闷了。。。。。。

 

   梁军找到我，“刘老师，请您给我分析分析吧！” ，我仔细了解了梁军的面试过程，发现首先是薪资要求偏高，梁军的综合素质虽然不错，但是做过的项目跟同行相比，不算多，尤其是在两家企业做项目时，行业完全不同，所以积累不丰。此次跳槽，因企业经营困难，拖欠工资，梁军有一定的经济压力，急于找份能发按时发工资的工作是主要的，所以，应当调整自己的期望，薪资上不能要求太高。

   我跟他说，首轮顺利通过，说明其沟通和表达能力被认可，但是到了后面，企业的中高层出面，那些老道的面试官很容易看出项目经验不足，如果事先准备不充分，印象自然不好。

 

   比如，梁军面试一家知名企业的项目经理，都过了5论，最后一轮，企业要求他讲一个PPT，介绍他熟悉的项目管理流程，具体提要求的是位管行政的副总，应该说，梁军还是有一些经验的，事先了解会有什么人来听，他们关注什么，他本来以为最多也就是部门经理来听听，没想到去的是4个高层，却要求介绍需求挖掘和需求控制等需求管理的内容，梁军有些紧张，只好解释了材料准备不对的缘由，并将准备好的PPT过了一遍，但是自己都感觉底气不足，没什么效果。

 

   这个面试过程可能并不常见，但确实反映出梁军作为项目经理的一些缺陷，比如：首先，发现自己准备的材料不是人家想要的时候，没必要过多解释缘由；其次，与其浪费时间讲人家不感兴趣的，不如坦诚沟通，问清楚面试官的考察目的，如果是考察方案讲解能力，那么，可以花些时间讲解准备好的PPT，但无须从头讲到尾，如果面试官感兴趣的是需求管理本身，那么，不如就谈谈自己对这方面的认识和理解，想必面试官不是要听他做培训，只是想了解他是如何做需求管理的吧。

 

   当然，如果自己的能力确实达不到企业的要求，也不必强求，否则，依靠面试技巧，即便过了关，将来在企业里生存下来也是满困难的。